員工感言
研修培訓心得
發布日期:2018-01-26 14:13:31
    ◆怎樣讓我們的員工熟知企業文化的重要性?首先要培養員工的文化修養,當代社會是互聯網時代,競爭表現在人才和時間上,人才流動的速度越來越快,我們面臨客戶需要的產品及服務質量都應具有良好性,這就需要我們企業的每一位員工都樹立良好的時間觀念。有組織、有目的、有計劃的培養每一位員工的學習和知識更新能力,創新企業文化,讓企業員工深刻理解企業在激烈的市場競爭中優勝劣汰、適者生存的理念。樹立自己的人生觀、價值觀,明確自己的特長所在,在自己的崗位充分       發揮出來,面對這競爭的社會,多讀書、多看報、積極參加公司的各種業務培訓,激勵員工的銳意進取,重視職業道德,改善員工的人際關系,培養企業精神,樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。                                                                                                    
      再有,企業文化不只是業績好的企業要宣揚,困難的企業也要搞。企業文化是一個企業的靈魂,是一個企業可持續發展的動力,是企業價值理念和行為規范的有機統一體,企業只有文化起來才能精神起來,才能進入高層次的市場競爭里面,才能從低谷走向振興。所以讓我們應充分發揮我們的企業文化。
      最后我認為企業文化不只是管理手段,也是打開我們員工心靈的鑰匙。沒有人會被別人真心地控制,但會有人真心地被感動。優秀的企業文化可人讓為你打開心門,心門已經打開了,進去也就容易了。他被感動,被喚醒,就會自愿自覺的遵守企業的規章制度,為企業的發展獻計獻策,因為他認同了企業的發展,并愿意為之奮斗。 通過企業文化達到自我管理,自我約束,自我激勵的最高境界。    
      成功的企業文化可以成就一個企業,失敗的企業文化也可以毀滅一個企業。企業文化絕不是注重門面的擺飾,而是每一個成功企業必須具有的理念,它在市場大潮中發揮這無可代替的作用,是企業的核心競爭力。形成好的企業文化,受歡迎的企業文化已經成為當代社會大企業所追求的目標。我們的企業同樣也要跟上時代的潮流,充分發揮企業文化的作用,在競爭中取勝。
(姜曉霞/文)

     ◆ 不同的年齡、學歷、經歷、性格、觀念、水平,在工作中會表現出不同的工作熱情與工作標準。因此,統一思想,提高每名員工的“軟件”水平,發掘人才與培養人才是每一個企業發展的必由之路,精兵之路!
      早在我國的春秋時期,名相管仲便提出了:“一年之計,莫如樹谷;十年之計,莫如樹木;終身之計,莫如樹人”(《管子·權修第三》)的觀念,其中對人才的注重與培養,更是提到了“終身”的高度。
      每名員工的成長,都要依靠管理者的啟發和培訓,但千人千面,并不是所有人都值得企業去關注與培養的,關注與培養的力度也不盡相同:
      第一種,有很強的工作能力,對企業忠誠,且全身心投入,決心在企業內做一番事業的人。這種人屬于高層管理者,是帶領企業走向強大的領軍人物,能夠主動對員工進行引導和培訓;
      第二種,有能力、有責任、有思路、有條理、能夠主動做事,用心做事的人。這種人是人才,是企業發展不可或缺的中層團體,需要保持團結、穩定,并使之逐步壯大;
      第三種,有能力,領導安排什么做什么,等命令的人;這種人是企業中的絕大部分人員,需加大培養與引導的力度,使其中一部分人成為中層團體的后備力量;
      第四種,有一定能力,但缺乏工作熱情,愛斤斤計較,不做與自己無關工作的人。這種人需要以企業的獎懲制度給予壓力;
     第五種,拉幫結派、無事生非、整日牢騷抱怨、損害企業形象、利益的人。這種人應即刻清除,決不手軟。
(徐亦軍/文)

      ◆2017年公司高級研修班于7月23日開課,為期15課時,分為物業管理概述、物業管理創新理念、人力資源管理、企業文化和精兵戰略釋義及詳解等內容。
      本次高級研修班的課題使人聽了耳目一新,別具一格,受益匪淺,感觸頗深,從認識性、思維性、邏輯性是一次顛覆性的認識和改變。
      中國物業管理的這掛老車已經慢悠悠了幾十年,走的還是那道轍,一些條條框框阻礙了物業管理的發展,難以迸發出生機,權位之人玩文字游戲,將物業管理變為物業服務。豈不知“管理”的意義是約束不合理的行為,是法規、規范、標準、制度、規矩的執行;“服務”則是疏導、引領、標示、標識、告知、商談、接待、溝通等事宜,概念混淆,置基本常識于不顧。
      物業管理這條路上,有人迷茫、有人清醒,如公司董事長李禾先生不甘平庸,突破束縛,打破邊框,率先建立了中國第一家物業管理研發實務培訓中心,還建立了一套完善的培訓體系,包括:研修計劃、研修大綱、研修教材、研修題庫、研修考核等,填補了中國物業行業的空白。培訓老師由具備多年物業管理經驗和技藝超群的團隊組成,實實在在的引領著中國物業管理職業教育培訓這桿大旗。
      不拘一格的用人機制,體現了公司領導公平、公正的原則,從而為優秀員工提供了實現人生價值發展的平臺,在這里沒有地域歧視,沒有裙帶關系,只有腳踏實地勤奮工作,進取創新的風尚,優者上,庸者下,兼之精兵戰略方針的實施,由此造就了一批優秀員工,提升了公司管理品質,為公司的再發展提供了人力資源保障。
      企業文化不是空喊口號,也不是做給別人看,管理者在此起著承上啟下的作用,讓每一位員工認同公司管的理理念和戰略方針,切記不是搞幾場娛樂、開幾次聯歡會做些表現工作就是企業文化了。企業文化的深邃是融合時間概念、用人機制、人文關懷、市場效益和團隊精神及社會利益為一體,在前進的道路上不斷創新,成為行業的稀缺資源。因而《求異》橫空出世,用不同別類的思維方法,打破常規固定模式,用異性思維分析去創新,從而擺脫傳統的窠臼,提出新的想法,力求獨特見解。
       這次高級研修實在難得,實在珍貴,對學員是一次知識充實的機會,一次思維意識轉變的機遇,也是對物業管理知識錯誤認識的一次洗禮。
(孫召恒/文)