員工感言
讀《求異》之“弘揚企業文化專輯”有感
發布日期:2018-01-26 13:54:28
      ◆眾所周知,一個團隊組織創建了企業文化即企業氛圍的營造構成,其中包括工作氛圍、學習氛圍等等,樹立企業文化的目的無疑是為了企業的生存與發展,與文化生產力、企業生產力的發展息息相關。如果沒有強勁的動力,只剩下虛無飄渺,就不利于企業更好的生存與提升。但處于劇烈震蕩、利害關系之中同一機構的人,難免互相算計,一起吃喝不香。怎樣才能避免這種情況發生呢? 
      團體中的成員作為企業的組成部分,在新的環境中形成一個新的符合企業發展的文化,即所有人在企業中必須遵循的價值觀和工作規范;自覺、自愿、自發的工作不是一個口號、一個動作、一時性起,而是要充分發揮個人的主觀能動性和責任心。在面對每天的工作時,想盡一切方法把工作做好,這不僅是一個定義,更是一種態度,是可以幫助你掃平挫折、積極進取的工作態度。
      最為嚴格的表現標準是個人行動決定的,而不能是老板要求的。成就大業與得過且過,它們兩者之間最大區別就是:前者比后者更懂得,為企業、更為自己負責。
      工作不能是負擔而是責任,必須認真對待,且注重細節。細節雖是一個抽象的詞,在工作中的細微之處、匯總起來的方方面面都是細節。發現并掌控的細節越多,個人獲取的工作樂趣就越大;凡大事當成小事做,小事當成細事做的人,必然能從把控細節中走出一條成功之路。為人誠信、敢于負責,是立身處世之準則,只有注重誠信的人才會為許下的承諾而忙碌且不知疲倦。勤于思考、樂于學習、追求新知、敢于探索,要適應周邊環境日新月異的變化,做到與時俱進,自我學習的能力也是非常重要的。
      《求異》這本書,匯集了多篇關于企業文化為主要內容的署名文章,充分表明了作者的觀點,明確提出了對于今后公司企業文化發展建設的方向及公司建設可能出現的問題,進一步加強了提高企業中每個人的責任感與事業心的教育理念,表現出一種堅強的意志與一份對未來目標堅持不懈的態度。以此達到,讓企業中每個人都能具備良好的工作狀態與心理承受力而作為的示范教材。從而,在優秀的企業文化不斷推動下,讓企業的每個人都能夠做到無私奉獻,具有團隊榮譽感,以加入成為此團隊的一員而感到自豪。只有這樣才能牢固的凝聚在一起,具備無比強大的戰斗力。
      這本書作為員工培訓的主導教材是最為合適的,通過培訓,讓員工在思想上牢固樹立企業文化帶來的工作積極性,并投入到日常工作中。它是工作的原動力,是向上的正能量,只有高度重視了企業文化的普及應用與發展,才能更加促進員工在工作中的出色表現與不斷追求的忘我精神,讓企業具有更加完善的發展與前景。與其擔心未來、牢騷滿腹,不如現在好好努力、奮勇直前。只有奮斗才能獲得使命感和安全感。不要忘記自己心中的目的地,也不用管路有多遠、有多難。
      很多人都聽過:“不忘初心,方得始終”這句話,卻很少有人了解下半句:“初心易得,始終難守”。最初追逐目標的熱情隨著時間的推移也許會消耗殆盡,因此企業文化就必須根植于企業發展和不斷壯大當中,才會貫徹始終,讓企業的核心競爭力,不斷增強、發展、壯大。這條路很長,需要增加一些勇氣、多一份堅持、迎難而上勇敢的直面并解決問題,跨越挫折,才能獲得真正的成長與核心的力量,才有可能獲得自我能力的認可、個人的付出得到應有的回報。成就感作為動力,讓我們一直向前。
(趙  青/文)
 
      ◆ 讀完《求異》后心里一直在琢磨著,企業文化是一個企業的靈魂, 是企業獨具特色的精神支柱,是凝聚人心,鼓舞士氣的核心力量,是企業生存和發展的內在動力。而在一個企業中,員工是踐行企業文化的主體,在企業文化的建設中擔當著重要的角色。無論多么優秀的企業文化,如果沒有員工切實有效的踐行,就不能將其真正貫徹落實到企業當中。那么,如何踐行企業文化呢?
      作為企業的一名員工,我認為,忠誠是最起碼的道德標準,忠誠文化,應時刻被我們牢記在心。既然我們選擇了中天,就應該擔負起與企業風雨同舟,相濡以沫的責任,帶著良好的精神面貌,懷著一顆感恩的心,積極認真地完成本職工作。即使遇到困難,即使是工作進展緩慢,即使企業面臨困境,我們都要咬緊牙關,為了企業的榮譽共同奮戰。
      所以我想,作為一名普通的員工,一名基層管理人員,要踐行企業文化就要從做好本職工作做起。以下是本人的感想和體會:
       一、愛崗敬業,有責任感。責任感是一個人的思想素質、精神境界和職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸,但他就像一股無窮的力量在推動著你,驅使著你。一個有責任感的人,每做一件事他都會以積極、主動、認真、負責、高效的態度去完成。
      二、始終保持一顆進取的心。在企業的大環境中,我們每個人都是小小的一份子,企業就是依靠我們每一份子,發展壯大的。所以,只有我們自身不斷提高,才能為企業提供源源不斷的發展動力,同樣的,只有企業變得更大、更強,我們每一個人才能有更寬廣的舞臺來展現自己,來實現我們的人生價值。
       古語有云:學無止境、學如逆水行舟,不進則退等等,我想我們每個人都能說出幾句類似的話語,可是,在每日緊張繁忙的工作之后,在身體和內心都很疲憊之時,要克服自身的惰性,主動去豐富自身的知識儲備,確實是一件困難的事情。這就需要我們為自己設定一些短期目標,在達到目標時給自己一些鼓勵,亦是物質上的,亦是精神上的。不管怎樣,只有不斷學習,廣泛涉獵,才能讓自己的知識得到補充,長此以往,一定會對我們的工作產生很大的幫助。
       然而,一味地埋頭學習和實踐,不注重反思和創新,會讓我們走許多彎路,工作效率自然也難以得到提高。在工作中,我們要多向有經驗的 人學習,多總結經驗教訓,多動腦筋,避免在同一個問題上出差錯,真正養成“勤于思考、肯于鉆研、敢于探索”的習慣。
      三、在工作中做到遇到問題時,會積極尋找解決的辦法,直至處理完成,而不是一遇到問題就向上推。
      最后,我想說,我們要從做好本職工作做起。做好本職工作,就是踐行企業文化的體現,也是最有效地為企業文化的建設出力的方式。
(荊海龍/文)
     
      ◆利用閑暇時間閱讀了公司下發的《求異》關于“弘揚企業文化專輯”的論文集。書中文章告訴我們企業文化建設對于一個公司的重要性以及如何建立正確的企業文化體系。在知識經濟時代,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭,企業文化對企業的聲望影響越來越大,已成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。只有正確認識企業文化,了解企業文化的特征和作用,分析企業文化對企業形象的影響,不斷提升企業文化,才能促使企業持續成長。
      在本期論文集的最后一個部分“雜論”中,列出了很多看似不起眼卻又發人深省的企業文化理念,其中的《彼得原理》一則引起了我對企業管理理論的思考。
      《彼得原理》是加拿大管理學家勞倫斯·彼得于1969年提出的管理理論。彼得指出,每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好,就將被提升到更高一級職位;其后,如果繼續勝任則將進一步被提升,直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的推論是,每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。而這個看似令人不快的結論卻是我們日常經營管理工作中真實存在的,不得不引發我們的思考。
      從企業管理層人士角度來說,他們這樣做的目的很單純,想通過晉升來獎勵下屬。確實這種現象在工作中隨處可見,因某個員工在自己的工作崗位上表現突出,所以部門經理給他機會,讓他晉升,或升遷為主管,肩負更多的責任,上級主管認為被晉升者會更有成就感、工作更積極,但晉升上去的人的表現,往往與他當初設想的不一致。有些人晉升上去后,并不能很好的協調和處理管理方面的工作,反而造成工作效率低下,甚至造成情緒低落、產生挫敗感等一些負面影響,而作為他的領導,突然也會有種對自己的決策表示懷疑并感覺判斷錯誤晉升人員的感覺。為什么會這樣?彼得原理告訴我們,每個人都有自己的發展方向,不能單獨按照單一項工作表現去推斷此人可以擔任領導角色,恰恰相反,只能證明在他掌握了更高職位所需的技能前,此人十分適合繼續擔任現有職務。
       而從員工角度來說,雇員期望得到晉升通常只是為了獲取更多的薪水或權力,而不會想自己能否承擔更重的職責,更不會花時間、花金錢、花力氣來提升自己的水平。俗話說,“不想當將軍的士兵不是好士兵。”層級組織也是如此,人人都想往上爬,但這并不是什么好事,因為這樣會帶來紛爭、內耗和一系列的負面影響。很多雇員都會一相情愿的認為自己能做好助理的事,同樣也能做好經理的事,這是站不住腳的主觀臆斷。彼得原理告訴我們,為了盡可能避免雇員晉升到不稱職的位置,組織不能把晉升當成對員工的獎勵方式,這不是說企業不進行“獎優罰劣”,因為“獎”的方式是多種多樣的,不單單升職一種途徑。當然,也不能排除對優秀員工的提拔任用,但必須要明白:提拔優秀者絕不是一種獎勵方式,而是經過了長期、全面的考察之后,基本確認該人能夠勝任即將擔任的工作或職務后再進行提拔任用。
(井鳳玲/文)
 
       ◆一個良好的企業文化構成是一個漫長不斷積累的過程,建立和諧完美的企業文化,需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自我,真正體現創業熱情與新精神,有效地增強著企業的核心競爭力,促進企業的活力。
      企業文化建設是一項系統工程,是現代企業發展必不可少的競爭法寶。不注重企業文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤,那也只能曇花一現。企業文化具有鮮明的個性和時代特色,是企業的靈魂,它是構成企業核心競爭力的關鍵所在,是企業發展的原動力。一個企業如果缺乏了企業文化,就相當于失去了靈魂,失去了發自內心的動力和追求。企業文化是企業明天的競爭力,要進一步推動企業發展,要真正成為一流企業,就要借助企業文化的強大推動力。
      每個成功的企業都有自我的企業文化,一個企業如果想發展壯大,就務必依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化既有利于公司的發展,也有利于員工的個人發展。好的企業文化能最大限度的激發員工的潛能,創造最大的經濟效益和社會效益。成功的企業文化對外具有一定的吸引作用,對內具有一定的凝聚力,總體而言優秀的企業文化應具備以下特點:
      1.能得到員工的廣泛認可,使企業文化得到傳承。
      2.能使企業員工產生使命感,使企業產生凝聚力。
      3.能使企業產生不可復制的競爭力。
      4.能使員工對企業產生深厚的感情。
      企業文化的樹立不僅僅是公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司里面的每一位員工都能深刻體會到企業文化對公司發展的重要性。只有員工深刻意識到自己的行為是否符合企業文化要求的,處處以企業文化來嚴格要求自己,那么企業文化才能真正發揮其最終的效果。
      企業形成了良好的企業文化,也就為企業打造了高素質的員工隊伍,而這只高素質的員工隊伍才是真正的核心競爭力。企業文化鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和支持。
      以上是我的個人一些心得,在今后的工作中我會用公司的企業文化來要求自己、提高自己,激勵自己,把企業文化融入到工作中,讓企業文化出現在公司的各個角落。
(文/楊 霆)
 
       ◆同樣都是物業管理公司,本市的、外地的,林林總總,寫字樓如雨后春筍,每天都有新的大廈投入使用,每幢大廈都會有相應的物業管理公司為其提供服務,那么如何在這些城市森林中立于不敗之地呢?創新!你得拿出和別人不一樣的服務意識!同樣都是物業管理公司,你永遠比別人快一步,永遠都會想在客戶之前,那么你的工作就會得到更廣大的接受空間。
      每一名入職的員工,無論之前是否接受過物業管理方面的知識積累,在新崗位面前都是一個新兵,都需要先從學習公司的管理理念開始。
     通過深入學習和探討,日積月累,把我們的總結和通過實踐得出的理論結合到自己的工作當中,現在公司已經探索出適合自己的、獨樹一幟的企業氛圍,在不斷地展開的學習平臺上讓每一位員工都對公司的理念熟記于心,同時也很好地將公司優秀的精神面貌第一時間展示給客戶,讓每一名客戶都能感受到我們公司的行動高效能。
公司制定了統一的徽標,為各個部門配置了統一的著裝,大家有共同遵守的規章制度,還有上下步調一致的戰略思想,更有全體同仁共同認可的企業價值觀,并且已經被所有員工所認同和接受,通過在工作的反復實踐中樹立了公司可執行的行為準則。
      企業文化的滲透不光體現在工作當中,更是在員工身心發展上得到了體現。公司的每一名員工,無論你的職位高低,都會在生日當天收到總經理親筆簽名的生日賀卡,讓員工親自感受到公司的體貼和細致的關懷,有了這種溫暖呈現,無疑更加有效地提高了公司文化理念的價值,使得每一名員工都參與到了企業文化的建設當中。
在日常工作中有效地運行公司機制,重視文化理念的傳播與發展,在看似平常的工作中求變,企業通過文化理念的傳播和發展對員工的行動力進行著有效的引導和促進,從思維方式上、從行為模式上、從規范范疇內帶領員工前進的方向,而且這種企業文化理念的傳播可以是長期而有效的,從長遠的發展角度來看,這種方式是可行的也是必然的。
(文/王愛春)